梅兰集团实现跨越发展(2)

　　2000年，甲烷氯化物研发成功。此后，通过不断推进技术改造，到2006年，甲烷氯化物达到年产28万吨，成为行业内的排头兵，为企业的有机氟、有机硅产品的研发打下了基础。
　　2003年，烧碱产量突破10万吨，同时引进世界先进技术；2004年建成年产5万吨的离子膜生产装置；06年，烧碱总产能达30万吨/年，产能规模在江浙地区名列前茅。
　　2004年，成功开发VCM产品，同年引进俄罗斯有机硅生产技术，并于06年建成投产。2005年，成功开发PVC和F32等产品，不断完善产业结构链。
　　从发展历程中不难看出，梅兰集团大力推进技术进步和科技创新，以培育自主创新能力，提升核心竞争力为目标，先后开发实施多项国家和省级科技攻关项目。如共聚改性氟树脂、甲烷氯化物等被列为国家“火炬计划”和国家“双高一优”工程项目及省重点技改工程项目。梅兰先后与中科院上海有机所、上海复旦大学、南京大学、南京工业大学、浙江化工研究院、锦西化工研究设计院等全国知名高校和研究所建立了长期技术合作关系，同时积极推进国际科技合作，加强与3M、西门子，大金等知名企业的合作与联系。
　　管理方面，梅兰经过多年积累探索，不断向制度化、规范化、现代化方向发展，取得了重要的成果，形成了梅兰特有的创新文化和改善文化。
　　20世纪80年代开始，梅兰先后开展了学扬农、学吉化、学济化、学春兰、学亚星、学邯钢、学台塑等活动，积极引进先进管理方法。2003年，企业大力推进六西格玛管理，组织培训，提高企业管理水平。
　　2004年12月14日，企业通过召开改善动员大会，大力推进改善提案工作，并将12月14日确定为每年的提案改善日。2005年，企业全面学习和推进台塑的管理经验。同时对规章制度进行制（修）订，以此来规范各项生产工作。2008年，企业对幕僚体系重新进行休整，以进一步适应扁平化管理需要。