上海三爱富的降本增效之道(3)

　　此外，公司为了确保预算目标的实现，对目标成本进行了层层分解，建立了三级控制点：总部—公司—工段与班组，并实行目标指标化，指标措施化，措施进度化，进度责任化。
　　自2007年下半年至2008年上半年，国内通货膨胀居高不下，国家屡次提高银行贷款利率，同时由于上游原材料萤石、氯仿、浓硫酸价格上涨，使化工企业普遍面临经营和财务的压力。
　　据公司介绍，在财务上，采取了压缩应收账款来降低信用风险，对应收账款不仅有年度的总量控制，而且还有月平均控制，以避免坏账风险的发生。对公司的资产负债水平设立了40%～60%的控制区间，如果超过60%就启动预警。
　　在期间费用安排上，管理费用除了折旧费用、研发费用、基本的薪金，以及销售费用里的运输费之外，其他期间费用降幅达10%以上。
　　事实上，在2008年11月，三爱富已经提出，要做到“四保”、“四控”：严格控制库存、严格控制应收账款、严格控制项目投资、严格控制期间费用；保现金、保市场、保质量、保效益。

　　销售与创新两条腿走
　　在龙吴路东侧的氟源路幽僻深处，三爱富正门上有两个名称标志：上海三爱富新材料股份有限公司、上海市有机氟材料研究所。
　　连续16年来，三爱富通过了上海市高新技术企业的复审，这家前身为研究所的上市公司所生产的产品被广泛应用于工业、农业、国防、航空医药等军工和民用各个领域。自2003年开始，公司研制开发的耐低温氟橡胶产品用于“神舟”系列航天载人飞船。
　　三爱富早已实施“走出去”的战略，在江苏常熟和内蒙古建立的生产基地，形成了总部经济雏形。如今全公司的销售收入“大头”就在这两地，但科研仍主要放在上海本部。在上海本部，三爱富有一座国家级技术中心。