中昊晨光持续优化资本结构提升抗风险能力(2)

       在宏观经济形势不利、行情大幅度下滑的情况下，强化风险管控，不断优化资本结构。公司始终坚持资金支付年预算、月计划、周调度、日安排制度约束；资金支出坚持总经理“一支笔”审批制度；开展全面预算管理，提高资金的使用效率；对企业资产进行清查盘点、优化调整，对报废物资严格采用招投标方式进行优价处置，加强债权清收力度、延长债务信用期限，保证公司资金掌控主动权，化解经营风险；积极谋求将企业闲置不动产资源实现变现优化，长期资产转换为流动资金，为企业经营增添新鲜血液；严格控制固定资产项目投资，把发展建设力量优先投入技术门槛高、科技含量高、产品市场前景良好、经济效益预期良好的建设项目中。
       2013年，公司资金集中度达到90%以上，实现集团公司资金集中管理的要求。全年压缩银行贷款1亿元，预计2013年末公司资产负债率43.9%，较年初45.5%下降1.6个百分点，较2012年初下降9.94个百分点。同时通过争取税收优惠政策支持，全年减免各种税款共计数千万元。