贺利得：杜邦对中国的发展充满信心(2)

　　中国发展高层论坛的召开，贺利得也开始了他“很有趣”的中国之旅，这些天里，他除参加论坛之外，还“访问了上海、香港、深圳和北京，并拜会了40多个客户，与他们一起庆祝杜邦在中国投资25周年”。
　　显然，贺利得“有趣”之说的真正注解是，在体会到“进入中国市场的25年中，杜邦中国已经由最初的1个办事处，7个员工发展成为今天拥有近40家独资和合资企业、员工总数超过了6000人的大型跨国公司”、感受到在全球经济危机依然严重的今天，“从中国政府高层到普通杜邦员工，都对经济危机抱有非常正面的看法，而且大家有一种向前看的态度”之后，那种油然而生的成就感和自信心。
　　而谈到中国市场的成就，不能不提及杜邦公司另一个灵魂人物———杜邦公司全球副总裁、杜邦大中国区总裁苗思凯。与贺利得相比，苗更多了些学者的气质，但这并不代表着苗思凯管理风格的文弱。这位研究员出身的领导者，在解决各种问题或制定战略方案的时候，总是带着一种锲而不舍的特质。在全球经济危机爆发之后，他先是对总体经济形势及中国的特色进行了严谨审慎的分析，之后便制定出一套完整的实施方案。在他的带领下，杜邦中国不仅最大限度地避免经济危机带来的不良影响，还增加了销售收入。
　　日前，在中国大饭店商务中心，贺利得与苗思凯，这两位优秀的领导者一起接受了记者的采访。
　　记者：您好贺利得先生，据我所知您此次是第二次参加中国发展高层论坛，请您谈谈参加这次论坛的体会以及您在这次论坛上的收获。
　　贺利得：首先，我觉得这个论坛非常有价值，原因在于论坛是在中国“两会”刚刚结束之后就召开的，并且通过这个论坛我们跟中国政府高层进行了广泛的交流。去年论坛上我是外方联合主席，去年的主题是“中国迈向2020年”。今年论坛则更加关注那些马上就需要得到解决的问题，主要集中在如何应对目前的经济危机上，而谈2020年发展就比较少一点。我的看法是，我们不仅需要为应对目前的形势做出正确的选择，同时也要兼顾未来的发展。