巨化股份公司积极推进转型升级创新发展工作(2)
为创新机制,当好巨化“转型升级、创新发展”的排头兵,巨化股份公司将构建新的激励与约束机制、更加灵活的用人机制、经营团队绩效评价考核机制,以及以财务为主的风险防范管控体系,完善监控制度和措施,加强日常跟踪。按照下属单位对科技人才的需求,通过组织公司内外部相关人才成立专家顾问团队,帮助下属各单位解决生产经营中急需解决的实际问题。并不定期组织专业管理队伍和专业技术队伍,进行管理技术咨询,帮助解决各单位管理和生产瓶颈方面的实际问题。下一步,巨化股份公司还将整合内部资源。通过对营销资源、科研开发资源、内部产业资源、信息资源的整合调整,优化氟化工、基础化工、精细化工营销流程,加强与技术中心、浙江大学的技术交流与对接,进一步提高管理效率,统筹优化工作流程,推行组织结构扁平化,实现业务集约化运营。