上海三爱富的降本增效之道(2)

　　据介绍，自2008年11月、12月开始，三爱富部分产品出现库存积压现象，公司立即启动了应急预案，对约占公司产能1/10中的部分生产装置实施了临时性停车。在库存降下来之后，部分停车检修的装置已正常启动生产。
　　“这次停车只是部分产品，而且有的停车时间只有3周。”公司管理人员表示，库存产品只是比一个月的产量略多一点。据悉，在公司全年25亿多元的销售收入中，临时停车部分的产能约占1/10的一小部分。

　　高管主动降20%工资
　　三爱富产品的出口比重约占50%，近两年来，一直受到人民币升值、出口退税调减等政策影响，特别是2008年11月以来，受全球金融危机的冲击尤为明显。
　　“化危机为转机，化转机为生机。”2009年1月4日，新年第一个工作日，三爱富召开了全体公司中层管理人员会议，与往年一样，这次的主题仍是关于“HSE”（职业健康、安全和环境保护），不同的是，这次所有人都将作“冬练”的准备。
　　早在2008年11月，在公司的一次干部骨干会议上，三爱富就提出了五条措施应对金融危机。公司不仅没有裁员，而且公司高管主动将工资下降20%，中层管理人员降薪10%；同时维持核心管理人员和技术人员薪金不变。
　　临时降低部分产品产能即为三爱富应对危机的措施之一，但停车检修并非意味着永久性停工。
　　“为了应对危机，我们的产品有停有开，有增有减，根据市场的需求来调整整个产品的安排。其次，把夏天检修的项目调整到冬天。”一名生产管理人员介绍，位于上海化工区PVDF（聚偏氟乙烯）是三爱富公司的主要产品之一，该产品有毛利，有市场需求，故该产品的生产一直处于正常状态。
　　据悉，在2009年，三爱富对库存产品设立了最高库存、最低库存、最佳库存，实施动态跟踪，并设置了预警机制，其中存货的平均周转天数要求达到35天。该公司还根据原材料价格及趋势、产品销售价格及趋势，制定了开车方案，确定最佳开车时间、最佳负荷，确保产销平衡。